Бэби клуб договор

Правила и традиции

Организационные моменты

  • Занятия в клубе проводятся в группах до 8 человек. Мы предлагаем варианты посещения один или два раза в неделю. Продолжительность занятий (в зависимости от клуба и занятия): 1 час, 1,5 часа, 2,5 часа, 3 часа.
  • Чтобы пребывание ребенка в клубе было комфортным, в проведении занятия принимают участие два специалиста по работе с детьми.
  • Родители имеют право свободного выбора и смены специалиста по работе с детьми.
  • Если для адаптации в группе малышу необходимо присутствие родителя, важно договориться об этом со специалистом Бэби-клуба до начала занятия.
  • Ребенок может приступить к занятиям в клубе после оплаты текущего месяца.
  • У нас предусмотрен ежегодный членский взнос.
  • Последующая оплата занятий осуществляется ежемесячно до 25-го числа текущего месяца за занятия в следующем месяце. Если ежемесячный взнос не оплачен в установленный срок, мы, к сожалению, не можем резервировать место в группе и гарантировать его наличие в следующем месяце. Начиная с 26-го числа каждого месяца мы проводим набор малышей на освободившиеся места в порядке существующей очереди из листа ожидания.
  • В клубе предусмотрены зимние праздники — с 31 декабря по 3 января, а также 7 января. Общенациональные праздники являются выходными днями. Перерасчет оплаты за занятия, совпавшие с праздничными днями, не производится.

Если ребенок заболел

  • При наличии справки от врача предоставляется возможность компенсировать пропущенные занятия. После согласования со специалистом клуба ребенок может посетить занятия с другой группой в счет пропущенного. В этом случае количество детей в группе увеличивается до 9 человек.
  • При выявлении признаков болезни во время занятия специалист Бэби-клуба может попросить вас пропустить это занятие, чтобы не подвергать риску здоровье других детей в группе. Будет также предоставлена возможность посетить занятие с другой группой, когда малыш будет здоров.

Внутри Бэби-клуба

  • Приходить в клуб лучше за 15 минут до занятия, чтобы не опоздать к началу и не нарушать концентрацию внимания всей группы.
  • Находясь в комнате ожидания во время занятий, принято переключать мобильные телефоны в тихий режим.
  • Дети, не являющиеся членами клуба, могут находиться во время занятий только в комнате для родителей.
  • Фото- и видеосъемка в клубе осуществляется только сотрудниками, так как технология занятий является интеллектуальной собственностью. Съемки праздников, проводимых в клубе (Новый год, дни рождения и т. д.), приветствуются.
  • У нас принято уважительное отношение ко всем детям в группе, с учетом индивидуальных особенностей характера. Каждый ребенок имеет право на адаптацию в течение первого месяца занятий.
  • К сожалению, если ребенок конфликтен и агрессивен, мы оставляем за собой право отказать вам в посещении занятий в клубе.
  • Все проблемные вопросы, возникшие внутри группы, можно решить со специалистом, ведущим занятие, или с директором клуба.

Мы просим уважать и соблюдать правила нашего клуба!

Бэби клуб договор

«После трех уже поздно»

Зарегистрированное в Москве ООО «Бэби-клуб» Евгении и Юрия Белонощенко продает лицензии на открытие одноименных детских центров, специализирующихся на «бережном развитии интеллекта». Идея создать «академию для дошколят» пришла к супругам в начале 2000-х: они не смогли найти в Самаре, где тогда жили, подходящего центра для занятий трехлетней дочери.

О том, что важно развивать детей в самом юном возрасте, Евгения Белонощенко прочла в книге японского ученого Масару Ибуки «После трех уже поздно», которая «перевернула ее жизнь». Ибука считал, что в возрасте до шести лет мозг наиболее восприимчив к новой информации: именно в это время закладывается интеллектуальный фундамент человека.

Первый клуб будущей сети открылся в Самаре в 2000 году. Сначала занятия Белонощенко вела сама и денег за них не брала: в квартире на первом этаже они оборудовали помещение и позвали соседей. Уже через полгода трех-четырехлетние дети научились считать и читать. Убедившись в успехе своей методики, Белонощенко сделали занятия платными.

К 2008-му, когда семья перебралась в Москву (Юрию Белонощенко предложили работать в «Тройке-Диалог»), сеть выросла до 19 центров, а в 2009-м, когда супруги решили сосредоточиться на франчайзинговой модели, было уже 23 центра в столице, Самаре и Тольятти. «Были сложности с маркетингом, управлением закупками, наблюдались «девиации по качеству», — вспоминает Евгения Белонощенко. — Наемные директора на местах не выполняли всех моих требований, а мне хотелось, чтобы у каждого клуба был свой хозяин». Решено было отказаться от собственных клубов и развивать сеть по франшизе.

С помощью консультантов описали работу детского клуба, создали стандарты и методические рекомендации для педагогов. «Самое важное — это суметь отделить от себя все, что знаешь, — говорит предпринимательница. — Нужно все свои знания и навыки описать. Научиться эту информацию передавать третьим лицам».

«Бэби-клубы» чаще всего располагаются внутри жилых массивов — занимают 70–130 кв. м на первых этажах домов. «Вторая-третья линия домов — мы же не салон сотовой связи», — объясняет Белонощенко. Занятия проводятся в игровой форме в группах по восемь человек и продолжаются час-полтора. «Бэби-клуб» обладает уникальной методикой донесения информации до малышей в игровой форме», — подтверждает франчайзи, владелица клуба в Ново-Переделкино Нина Плешакова.

Средний чек сети в Москве — 8 тыс. руб. в месяц, в регионах — 4,5 тыс. руб. Стоимость абонемента зависит от расположения клуба и выбранных занятий. Например, на сайте сети говорится, что базовый абонемент на курс «Бэбик» в московском районе Марьино для малышей до двух лет стоит 3 тыс. руб. при посещении занятий раз в неделю и 5,6 тыс. руб. при двухразовом посещении. Посещение там же «Бэби-сада» раз в неделю обойдется в 4,8 тыс. руб. (продолжительностью до 4 часов), два раза в неделю — в 8 тыс. руб., три раза — в 11,4 тыс. руб. На Кутузовском проспекте эти цены будут примерно на 30% выше. Провести «Бэби-праздник» будет стоить 14 тыс. руб. для членов клуба и 16 тыс. руб. для гостей.

Пятилетняя франшиза

Стоимость франшизы «Бэби-клуба» в 2015 году составляет 1,1 млн руб. на «одноформатный» клуб (одновременно может заниматься одна группа из восьми детей) и «двухформатный» (две группы). Ежегодно она дорожает на 100 тыс. руб. В ежемесячные расходы франчайзи входит роялти: до недавнего времени это был фиксированный платеж (в первый год работы — 15 тыс. руб. в месяц), сейчас платежи исчисляются в зависимости от площади помещения (для Москвы — 300 руб. с 1 кв. м).

Обучение персонала и владельца франшизы осуществляется централизованно и уже включено в сумму взноса. Но на каждый клуб есть определенный лимит на обучение в течение всего срока договора: в случае большой текучки персонала за обучение придется платить отдельно. Чтобы этого не происходило, франчайзер помогает в отборе сотрудников: все выбранные на местах кандидаты должны пройти утверждение в центральном офисе.

Владелец франшизы поможет подобрать помещение и создать дизайн-проект будущего клуба, чтобы правильным образом организовать пространство, оптимизируя выручку с квадратного метра. «Мы даем все списки и артикулы на всю необходимое оборудование и пособия», — отмечает Белонощенко. До конца 2015 года должна начать работать отдельная компания — «Бэби-клуб Production», которая будет отвечать за поставки партнерам-франчайзи материалов, необходимых для работы.

Расходы на открытие клуба оцениваются в 2,5 млн руб. для Москвы и в 2,1 млн руб. для регионов (без учета стоимости франшизы). Большая часть затрат идет на ремонт (до 30%) и закупку необходимого оборудования и пособий (до 25%), остальное — на рекламу, регистрационные действия (создание ИП, открытие счета и проч.), поиск персонала.

Срок действия франшизы — пять лет. Заключается два лицензионных договора: на использование торгового знака (с Евгенией Белонощенко как индивидуальным предпринимателем) и бизнес-системы (с ООО «Бэби-клуб»). Заключаемые договора не дают франчайзи исключительного права на работу в конкретном городе: например, в Москве франшизу купили более 50 предпринимателей. В 2015 году сеть пополнилась 150 новыми клубами, прекратили работу 14, на конец октября было 163 центра.

Белонощенко утверждает, что примерный срок окупаемости франшизы — 2-2,5 года, средняя рентабельность инвестиций — около 40%. Для того чтобы бизнес вышел в ноль, достаточно нанять трех специалистов, взять им трех-четырех помощников, пригласить 50 детей. «Выручка 400 тыс. руб. в месяц позволит окупить аренду, выплатить зарплату и налоги», — отмечает она.

Средний портрет франчайзи выглядит так: женщина 30–40 лет, замужем, с одним ребенком. Но среди владельцев франшизы есть и мужчины. «Франчайзи должно быть интересно заниматься с детьми, — отмечает Евгения. — Концентрации только на финансовых показателях бизнеса недостаточно».

«Бэби-клуб» в цифрах

163 клуба было в сети на конец октября 2015 года

20 тыс. детей посещают занятия еженедельно

130 кв. м — рекомендуемая площадь клуба

1,1 млн руб. — минимальная стоимость франшизы

61,6 млн руб. — выручка ООО «Бэби-клуб» в 2014 году

24-30 месяцев — примерный период окупаемости клуба

Источник: данные компании

Клубная экономика: взгляд франчайзи

Первым франчайзи «Бэби-клуба» стал коллега Юрия Белонощенко по «Тройке-Диалог» Андрей Белявский. Он открыл три центра в Петербурге и доволен инвестициями. Вложения в «одноформатный» клуб площадью 90 кв. м составили у него 2,5 млн руб., в «двухформатный» площадью 140 кв. м — 3,5 млн руб. Два «одноформатных» клуба уже вышли на окупаемость. По словам Белявского, в сезон маленькие клубы обслуживают в месяц 140–160 детей со средним чеком 4,5–5 тыс. руб., это позволяет им выручать 600–700 тыс. руб. в месяц. «Уровень нулевой рентабельности —​ это 65–70% загрузки клуба от действующего расписания, — рассказывает Белявский. — Низкий сезон — это летние месяцы, но мы стараемся за счет развлекательных и познавательных программ компенсировать отток клиентов».

Многодетная мать Людмила Савельева купила уже два действующих «Бэби-клуба» в Тольятти, их стоимость не раскрывает. «Это не первый мой бизнес, для меня иметь детский клуб — это радость, — объясняет она. — Я занимаюсь этим делом для души: как окупится, так окупится».

Москвич Алексей Поляков владеет тремя «Бэби-клубами» площадью от 110 до 160 кв. м каждый. Первый из них окупился за два года, как и было обещано. «Сейчас окупаемость лучше, поскольку цены на абонементы стали выше. Мы смогли повысить качество работы, поэтому подняли цены», — объясняет Поляков. В клубах у Полякова работают по девять-десять человек, средняя наполняемость в высокий сезон — с августа по май — 120–150 детей. Для нулевой рентабельности должно быть 50–60 клиентов, считает предприниматель, но это зависит от стоимости аренды.

Смотрите еще:  Горячий стаж входит ли отпуск

Нина Плешакова, которая одной из первых открыла «Бэби-клуб» в Москве — на «Савеловской», говорит, что с первым клубом было трудно. «Не было опыта, как искать помещение, подбирать педагогов, — объяснила она. — Концепция сети предполагает, что педагоги не должны кричать на детей и командовать ими: найти таких непросто». Помещение также должно иметь свои особенности — окна в каждой комнате, отдельный вход, определенный метраж. «Инвестиции составили от 3 млн руб., аренда — около 1 тыс. руб. за 1 кв. м в месяц, — добавила она. — Но без опыта организационной работы вывести первый клуб на рентабельность мне удалось только к концу второго года работы». По ее словам, со вторым клубом, в Ново-Переделкино, все было намного проще: «Я уже знала, как его рекламировать — раздавать листовки, проводить уличные праздники, использовать сарафанное радио, как подбирать персонал — выпускников и студентов психологических факультетов, где арендовать помещение — в спальных районах».

Юлия Козлова, открывшая первый клуб в Челябинске в 2014-м, также говорит, что штат удалось набрать не сразу: «Сотрудников поменяла на 99% после первого года». Отбор был жестким: из 20 кандидатов могли подойти лишь двое. На открытие клуба площадью 130 кв. м Козловой понадобилось 3,5 млн руб., вернуть инвестиции она планирует за два-три года. Сейчас у клуба — 60 постоянных клиентов, средний чек — около 4,5 тыс. руб. в месяц.

Елена Боронина из Химок владеет двумя клубами, а третий продала. Оборот флагманского центра площадью 130 кв. м. — 0,9–1 млн руб. в месяц, его ежемесячно посещает более 150 детей. Средний чек — около 5 тыс. руб., продано 215 абонементов.

Все франчайзи говорят, что, после того как вокруг клуба сформировалась лояльная аудитория, основные расходы — это аренда и зарплата персонала: 65% в совокупности. Затраты на коммунальные услуги, закупку инвентаря не превышают 10–15 тыс. руб. в месяц, аренда — 1 тыс. руб. за 1 кв. м в месяц. Владимир Майоров из Бутово платит своим сотрудникам около 25 тыс. руб. в месяц — в среднем за два дня работы в неделю, Плешакова — 30 тыс. руб. за 5–6 часов работы в утренние часы. «Для студентов это достойная оплата, — считает Плешакова. — Они получают необходимый опыт и доход, обучаясь на дневном отделении».

Майоров считает, что открывать «Бэби-клуб» нужно тем, кто увлечен детьми: «Нужно любить заниматься с ними, знать основы педагогики — иначе будет сложно». А Боронина называет свой бизнес социальным: «Мне важно, чтобы услуги клуба были доступны для жителей моего родного города, ведь ко мне ходят дети друзей и знакомых».

2 основных варианта сотрудничества по франшизе с компанией Baby Club

Франшиза для Baby Club является одним из оптимальных вариантов для многих людей, мечтающих открыть свой бизнес. Появилась компания в 2009 году, после чего была запущена взаимовыгодная деятельность с другими франчайзи.

Сколько стоит франшиза Бэби Клуб?

Здесь можно сделать 2 разделения. Первое будет касаться детского клуба, а второе – детского сада.

Стоимость детского клуба

Инвестиции детского клуба для Москвы будут составлять минимум 3,5 миллиона рублей. Сюда же будет входить и цена франшизы Бэби Клуб.

Для регионов эта сумма будет составлять минимум 1,1 млн. рублей, сюда включена и стоимость франшизы. Первый взнос должен составлять не менее, чем 1,1 млн. рублей.

Стоимость детского сада

Если рассматривать услуги детского сада, то инвестиции вместе с франшизой обойдется минимум 4 млн. руб., а первоначальный взнос и цена франшизы Бэби Клуб будет 1,3 миллиона.

Сколько стоит франшиза Интимиссими и каковы условия сотрудничества с брендом, вы можете узнать в материалах нашей новой публикации.

Как быстро можно вернуть свои деньги?

Относительно детского сада оплата роялти будет составлять от 15000 руб. Возврат денег планируется в течение минимум полутора лет с момента заключения договора, продление срока договора возможно на тех же в условиях, что и в детском клубе.

Как проводится покупка франшизы Бэби Клуб?

Можно выделить несколько шагов, которые необходимо пройти каждому человеку, заинтересованному в покупке франшизы:

1. Необходимо заполнить специальную анкету на сайте, где будет указываться первоначальная информация о вас.

2. Вами будет получено ответное письмо, в котором будет выслана анкета. Ее необходимо заполнить как можно точнее с ответами на все вопросы. В скором времени вы получите звонок от менеджера по развитию клуба.

3. Согласование времени и даты проведения первой встречи. Во время встречи знакомства можно получить абсолютно все ответы на вопросы, которые касаются организации клуба и поддержки от компании. Здесь можно выбрать более удобный для себя вариант.

4. Обсуждение организационных вопросов. Здесь вы сможете получить абсолютно все ответы относительно ведения деятельности Baby Club, также будет рассчитана ваша индивидуальная экономическая модель. Уже после рассмотрение всех тонкостей договора и юридических нюансов, вы сможете точно убедиться в правильности своего выбора.

5. Заключающий шаг – юридическое оформление сделки. Здесь будет знакомство с лицензионным договором, а также обсуждение всех условий данного контракта с юристом. Далее будет идти получение первичной информации относительно открытия клуба. Соответственно после подписания договора вы сможете приступить к деятельности.

Хотите купить франшизу компании Экспедиция? О том, как это сделать вы можете узнать в этой статье.

Франшиза Бэби Клуб: как приобрести начинающему бизнесмену?

Что можно получить от сотрудничества по франшизе с Бэби Клуб?

Есть целый перечень преимуществ, почему стоит обратить внимание на Baby Club:

  • Оказание всесторонней поддержки специалистов, которые находятся в учебно-методическом центре.
  • Предоставляется полный комплект занятий и методик, которые можно использовать для детей от 1 до 6 лет. Там будет долгосрочное планирование, планирование по урокам, и сама разбивка структуры на каждый урок.
  • Будет открыт доступ к постоянному обновлению базы, по которой работает Baby Club.
  • Будет оформлен дизайнерский проект помещения, в котором будут находиться дети.
  • Представляются все инструкции относительно использования системы Baby Club во время всех стадий развития.
  • Будет оказываться помощь специалистов в составлении маркетинг-плана в выбранном месте ведения деятельности, а также решаться вопросы относительно федерального маркетинга.
  • Будет отдельный тренинг по психологии для владельцев клуба и воспитателей, работающих в нем.
  • Будут проводиться консультации во время открытия.
  • Можно использовать курсы по ведению бизнеса, а также определенные методики, по которым можно подбирать сотрудников.
  • Возможно использовать специальной брендированной книги, в которой будет полное описание стиля и бренда Baby Club.

Основные преимущества сотрудничества по франшизе с торговой маркой Экзист – тут.

Нюансы при покупке франшизы Бэби Клуб и важные моменты в 2015-2016 гг.

Тем, кто задумался относительно приобретения франшизы Бэби Клуб, необходимо знать, что с 1 января 2016 года будет увеличение суммы взноса при оформлении договора.

С учетом, если в городе, где проживает будущий франчайзи, еще нет аналогичного Baby Club, в декабре 2015 года появится возможность получить скидку на 50% стоимости от взноса. Этот вариант даст отличную экономию на начальных расходах и инвестициях.

Сейчас возможность выкупить франшизу есть на всей территории Российской Федерации. В скором времени компания предполагает выход в страны, находящееся в СНГ. Сюда в первую очередь относятся Казахстан и Украина.

Франшиза Бэби Клуб – успешный старт для начинающих предпринимателей!

Как получить расположение наставников Baby Club?

Достаточно сложно найти все условия, которые будут цениться основателями компании Baby Club и считаться оптимальным вариантом для сотрудничества. Большинство из них полностью направлено на идеи раннего развития малышей. Сюда относятся и планы на долгосрочное сотрудничество.

Будет проводиться согласование полиграфии, которая изготавливается для распространения рекламы. Все остальные важные моменты можно узнать во время обсуждения нюансов сделки с представителями компании.

От места открытия клуба будет варьироваться стоимость франшизы, а также многие нюансы относительно оформления и подписания договора. Компания идет навстречу своим франчайзи, поэтому предоставляет максимально выгодные условия для сотрудничества.

Отдельные преимущества будут для тех франчайзи, которые открывают филиал клуба в городе, где аналогичные заведения ещё не открыты. Такой подход к ведению бизнеса будет более актуальным.

Франшиза Бэби Клуб: отзывы покупателей

Что такое Бэби Клуб и как открыть бизнес по франшизе этой успешной компании, вы можете узнать в следующем видео-интервью:

Договор публичной оферты на предоставление услуг

г. Москва «20» июля 2016г.

Общество с ограниченной ответственностью «Развитие», именуемое в дальнейшем «Детский Клуб», в лице Генерального директора Егоровой Т.В., действующего на основании Устава, предлагает любому физическому лицу, в дальнейшем именуемому «Клиент», заключить договор на указанных ниже условиях.
В соответствии с п.2 ст. 437 Гражданского Кодекса РФ настоящее предложение является публичной офертой (далее — Договор), полным и безоговорочным принятием (акцептом) условий которой, согласно ст.438 Гражданского кодекса РФ, является осуществление Клиентом первой оплаты предложенных Детским Клубом услуг в порядке, определенным настоящим договором.

Акцепт оферты означает, что Клиент согласен со всеми положениями настоящего предложения, правилами клуба, и равносилен заключению договора об оказании услуг. Датой заключения договора считается дата внесения оплаты.

1. Предмет договора.

1.1. Детский клуб обязуется предоставить, а Клиент, являющийся родителем (законным представителем) ребенка, в отношении которого заключен настоящий Договор, обязуется принять и оплатить на условиях настоящего Договора следующие услуги:
1.1.1. Услуги по организации развивающего досуга детей в возрасте от 9 мес. до 16 лет.
1.1.2. Оплата производится в соответствии с утвержденным прайс-листом Детского Клуба и разд.3 Договора.

2. Права и обязанности сторон

2.1. Детский Клуб обязуется:

2.1.1. Организовать досуг в виде развивающих занятий для детей с учетом их возрастных особенностей в помещении Детского Клуба в соответствии с п.1.1 настоящего Договора; осуществлять развитие ребенка на основе современных методик раннего развития ребенка, а также авторских программ;
2.1.2. Обеспечить безопасность детей в отсутствие Клиента;
2.1.3. Обеспечить Клиента (детей) необходимыми развивающими и игровыми материалами, оборудованием, литературой при проведении занятий в помещении Детского Клуба;
2.1.4. Утвердить расписание развивающих занятий с учетом возраста детей и разместить данное расписание в помещении Детского Клуба;
2.1.5. Утвердить стоимость развивающих занятий и разместить прайс-лист в помещении Детского Клуба;
2.1.6. Уведомлять клиента о любых изменениях в расписании и в прайс-листе;
2.1.7. Формировать группы численностью не более 8 человек;
2.1.8. Обеспечивать помощь Клиенту в вопросах, связанных с индивидуальными особенностями его ребенка, используя рекомендации педагогов, психолога и других специалистов, в том числе привлеченных Детским клубом;
2.1.9. В случае возникновения ситуаций, требующих медицинской помощи, незамедлительно уведомить об этом Клиента (в случае отсутствия Клиента в помещении Детского клуба) и вызвать скорую медицинскую помощь;
2.1.10. Обеспечить пожарную безопасность помещений Детского клуба;
2.1.11. По окончании занятий передать ребенка в руки Клиента.

Смотрите еще:  Компенсация реактивной мощности в сети 110 кв

2.2. Детский Клуб вправе:

2.2.1. Свободно выбирать, разрабатывать и внедрять в процесс обучения новые, в том числе авторские программы, позволяющие повысить эффективность развития детей;
2.2.2. Самостоятельно устанавливать дни и продолжительность занятий с учетом допустимых медико-санитарных норм;
2.2.3. Не устраивать долгосрочных каникул, привязанных к государственным праздникам;
2.2.4. В случае нахождения ребенка на лечении в стационаре (больнице) и при наличии подтверждающего документа из медицинского учреждения — полностью перенести оплату пропущенных занятий на следующий месяц;
2.2.5. В случае пропуска занятий по другим причинам, оплату занятий не переносить и не возвращать;
2.2.6. Расторгнуть договор с Клиентом в одностороннем порядке без сохранения места в группе в случае нарушения Клиентом обязательств по оплате более 3 календарных дней.

2.3. Клиент обязуется:

2.3.1. Своевременно оплачивать услуги, указанные в п.1.1. настоящего Договора на условиях разд.3 Договора и исполнять в полном объеме Правила клуба, утвержденные руководством Детского клуба;
2.3.2. Получать оказываемые услуги, а именно организовывать посещение ребенком (детьми) оплаченных занятий в соответствии с расписанием и сроком действия абонемента;
2.3.3. Обеспечивать присмотр за ребенком до и после занятия, передать его в руки педагога и забрать после окончания занятия;
2.3.4. Присутствуя вместе с ребенком на занятиях, не мешать проведению занятия, не нарушать его ход, не высказывать прямо на занятии свои оценки и комментарии, вести себя корректно по отношению к педагогам и детям, не пользоваться мобильным телефонам, не проводить фото и видео съемку, а также принимать установленные педагогом правила занятия;
2.3.5. Бережно относится к имуществу Детского клуба;
2.3.6. Возместить ущерб, причиненный клиентом или его ребенком имуществу Детского клуба, в соответствии с законодательством Российской Федерации;
2.3.7. Контролировать действия своего ребенка в пределах Детского клуба и нести ответственность за действия и безопасность ребенка;
2.3.8. Соблюдать правила внутреннего распорядка детского клуба, а также соглашаться с изменениями в расписании, связанными с государственными праздниками и соответствующими выходными днями. Выходными днями в центре считаются: праздничные дни по календарю. Все остальные дни этих месяцев по принятым в Клубе внутренним правилам остаются рабочими. Подробная информация о режиме работы Детского клуба в праздничные дни размещается заранее на доске объявлений.
2.3.9. Известить администрацию Детского клуба об изменениях своего контактного телефона.

2.4. Клиент вправе:

2.4.1. Выбирать и получать услуги предоставляемые Детским Клубом, в соответствии с расписанием и возрастными особенностями своего ребенка при наличии места в группе;
2.4.2. Присутствовать на занятиях со своим ребенком на условиях п.2.3.4 Договора;
2.4.3. Расторгнуть договор, письменно уведомив об этом Детский клуб, без возвращения уплаченного аванса.

3. Условия оплаты

3.1. Клиент оплачивает услуги в Авансовой форме, в соответствии с утвержденным прайс-листом путем внесения денежных средств в кассу Детского клуба либо путем безналичного перечисления денежных средств на расчетный счет Детского клуба.
3.2. Оплата услуг оказываемых Клубом в п.1.1. Договора, проводится не позднее 2(двух) дней до начала занятий в соответствии с тарифами, приведенными в прайс-листе;
3.3. По требованию Клиента в конце месяца стороны подписывают Акт об оказанных услугах. Акт считается подписанным так же, в случае если Клиент в течении 2(двух) календарных дней не подписал Акт и не направил мотивированную претензию.

4. Прочие условия

4.1. Дети до трех лет присутствуют на занятиях вместе с родителем или другим доверенным взрослым лицом. Дети в возрасте от трех до четырех лет могут по желанию находится на занятиях со взрослыми или без них. Дети старше четырех лет занимаются без взрослых.
4.2. Администрация Детского клуба оставляет за собой право не допустить на занятия ребенка с симптомами ОРВИ или иного инфекционного заболевания.
4.3. Администрация Детского клуба оставляет за собой право отстранить от занятий ребенка в случае его немотивированного агрессивного поведения.
4.4. В летний период Детский клуб оставляет за собой право менять график и режим работы.

5. Ответственность сторон

5.1. Стороны несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязательств по настоящему Договору в соответствии с действующим законодательством.
5.2. Стороны освобождаются от ответственности в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств. Сторона, у которой возникли такие обстоятельства, должна в разумные сроки и доступным способам оповестить о таких обстоятельствах другую сторону.
5.3. В случае возникновения между сторонами споров и претензий по настоящему договору стороны будут стремиться урегулировать их путем переговоров. В случае не достижения договоренности урегулирование споров и претензий осуществляется в порядке, установленном законодательством РФ.

6. Реквизиты Детского Клуба

ООО «Развитие»
ИНН 7731306798
КПП 773101001
ОГРН 1167746131630
Банк: ПАО «Сбербанк России», г. Москва
БИК 044525225
к/сч 30101810400000000225,
р/сч 40702810138000017454

Франшиза частного детского сада «Бэби клуб»

  • Стоимость франшизы: 1 450 000 руб.
  • Ежемесячный взнос (роялти): от 15 000 руб.
  • Сумма инвестиций: от 2 000 000 руб.
  • Доход в год:
  • Срок окупаемости: от 24 мес.
  • E-Mail компании: [email protected]
  • Сайт: http://fr.baby-club.ru/
  • Телефоны: 8 800 100-20-24

На сегодняшний день открытие частного детского сада – это прибыльный бизнес. Данную нишу стремятся заполнить множество предпринимателей, которые хорошо знают, что спрос на качественное образование ребенка будет всегда. У людей, стремящихся развивать данное направление, есть выбор – открыть собственное учреждение (что зачастую связано с высокими рисками и бумажной волокитой) или же присоединиться к уже успешной сети. Если предприниматель склоняется ко второму варианту, ему следует рассмотреть кандидатуру сети детских садов Бэби-клуб – надежного партнера с отличной репутацией.

Описание франшизы

Сеть детских садов Бэби-клуб предлагает своим франчайзи два формата учреждений:

  • Формат клуба. Предполагает методичное и постепенное развитие умственных способностей ребенка (3 часа в неделю). Создается одна или две группы, в состав которых входят восемь детей возрастом от 8 месяцев до 6 лет. Проводятся обучение родителей основам воспитания ребенка.
  • Формат детского сада. Рассчитан на 30 и более детей, посещение 5 дней в неделю. Две-три группы состоят из детей возрастом от 3 до 6 лет. Также проводятся занятия для родителей.

Также предприниматель может воспользоваться комплексным предложением и открыть учреждение формата клуб + детский сад.

Бизнесмену, приобретающему франшизу Бэби-клуб нужно подготовиться к следующим расходам:

1. Для клубного формата:

  • Паушальный взнос – 1.25 миллиона руб.
  • Первоначальные инвестиции – от 3 миллионов руб.
  • Роялти – от 15 тысяч руб.

Срок окупаемости проекта – от двух лет.

2. Для детских садов:

  • Паушальный взнос – 1.45 миллиона руб.
  • Первоначальные инвестиции – от 4 миллионов руб.
  • Роялти – от 15 тысяч руб.

Срок окупаемости проекта – от двух лет.

Бэби-клуб ищет потенциальных партнеров, которые:

  • Проявляют интерес к методике раннего развития детей;
  • Обладают живым мышлением;
  • Хотят самореализоваться;
  • Стремятся помочь детям в процессе развития их личности;
  • Готовы следовать стандартам сети;
  • Готовы способствовать развитию сети.

Заключая договор коммерческой концессии с сетью Бэби-клуб, франчази получает:

  • Эксклюзивное право вести бизнес под знаменитым брендом;
  • Услуги куратора на всех этапах сотрудничества с франчайзером;
  • Отработанную схему ведения деловой деятельности, а также так называемый чек-лист – подробную инструкцию по всем аспектам функционирования учреждения;
  • Профессиональную оценку подобранного помещения и разработку дизайн-проекта для каждого франчайзи;
  • Помощь в процессе поиска сотрудников, их дальнейшее обучение;
  • Обучение франчайзи (профессиональные тренинги);
  • Помощь и полное содействие в юридических вопросах;
  • Минимизацию рисков;
  • Клиентскую базу еще до открытия учреждения.

Если вы всерьёз задумались об открытии бизнеса, рекомендуем вам прочесть статью » Как открыть частный детский сад с нуля «

Бэби-клуб – это активно развивающаяся и успешная сеть детских садов. Сегодня клубы и сады под этим брендом открыты в шестидесяти городах по всему миру, а восемьдесят учреждений находятся на стадии подбора подходящих помещений.

Более трети партнеров сети уже открыли несколько клубов или же планируют открытие нового сада.

Сеть Бэби-клуб ежегодно выпускает более 20 тысяч своих воспитанников.

Все вышеперечисленные факты свидетельствуют о безупречной репутации и высоком спросе на услуги сети, что делает ее еще более привлекательной в глазах потенциальных партнеров.

Места присутствия франшизы

Предприниматель, остановивший свой выбор на франшизе Бэби-клуб, получает следующие преимущества:

  • Проверенную модель ведения бизнеса;
  • Отсутствие каких-либо платных услуг;
  • Эффективные методические разработки по раннему развитию ребенка;
  • Возможность работать под успешным брендом;
  • Поддержку франчайзера на протяжении всего сотрудничества;
  • Постоянное совершенствование методик и регулярный обмен опытом;
  • Работу в молодой и креативной команде сети.

Обучение и поддержка

Приобретение франшизы детских садов Бэби-клуб гарантирует франчайзи:

  • Услуги персонального куратора, который также занимается отбором сотрудников;
  • Ознакомление с методикой сети в режиме реального времени;
  • Бесплатное обучение пяти сотрудников детского сада партнера;
  • Тренинг по отбору сотрудников;
  • Профессиональные тренинги для франчайзи;
  • Поддержку на протяжении всего сотрудничества.

Сеть Бэби-клуб постоянно корректирует собственную методику воспитания, позволяя всем своим партнерам регулярно обмениваться опытом и вырабатывать наиболее эффективные стратегии обучения и развития детей.

Если партнер открывает детский сад клубного формата, площадь помещения должна составлять не менее 70 кв. м. Если же планируется открытие сада, площадь должна составлять не менее 200 кв. м.

Миллион играючи: как заработать на франшизе «Бэби-клуба»

Основатели сети «Бэби-клуб» супруги Белонощенко в 2000 году разработали программу занятий для своей маленькой дочери, а теперь по этой программе занимаются 15 тыс. детей почти в двух сотнях клубов по всей стране.

Зарегистрированное в Москве ООО «Бэби-клуб» Евгении и Юрия Белонощенко продает лицензии на открытие одноименных детских центров, специализирующихся на «бережном развитии интеллекта». Идея создать «академию для дошколят» пришла к супругам в начале 2000-х: они не смогли найти в Самаре, где тогда жили, подходящего центра для занятий трехлетней дочери.

«После трех уже поздно»

О том, что важно развивать детей в самом юном возрасте, Евгения Белонощенко прочла в книге японского ученого Масару Ибуки «После трех уже поздно», которая «перевернула ее жизнь». Ибука считал, что в возрасте до шести лет мозг наиболее восприимчив к новой информации: именно в это время закладывается интеллектуальный фундамент человека.

Первые занятия Белонощенко вела сама и денег за них не брала: в квартире на первом этаже они оборудовали помещение и позвали соседей. Уже через полгода трех-четырехлетние дети научились считать и читать. Убедившись в успехе своей методики, Белонощенко сделали занятия платными.

Смотрите еще:  Льготы для ветеранов в иркутской области

Первый клуб будущей сети открылся в Самаре в 2003 году. К 2007-му, когда семья перебралась в Москву (Юрию Белонощенко предложили работать в «Тройке-Диалог»), сеть выросла до пяти центров, а в 2009-м, когда супруги решили сосредоточиться на франчайзинговой модели, было уже 23 центра в столице, Самаре и Тольятти. «Были сложности с маркетингом, управлением закупками, наблюдались «девиации по качеству», — вспоминает Евгения Белонощенко. — Наемные директора на местах не выполняли всех моих требований, а мне хотелось, чтобы у каждого клуба был свой хозяин». Решено было отказаться от собственных клубов и развивать сеть по франшизе.

С помощью консультантов описали работу детского клуба, создали стандарты и методические рекомендации для педагогов. «Самое важное — это суметь отделить от себя все, что знаешь, — говорит предпринимательница. — Нужно все свои знания и навыки описать. Научиться эту информацию передавать третьим лицам».

«Бэби-клубы» чаще всего располагаются внутри жилых массивов — занимают 70–130 кв. м на первых этажах домов. «Вторая-третья линия домов — мы же не салон сотовой связи», — объясняет Белонощенко. Занятия проводятся в игровой форме в группах по восемь человек и продолжаются не более часа. «Бэби-клуб» обладает уникальной методикой донесения информации до малышей в игровой форме», — подтверждает франчайзи, владелица клуба в Ново-Переделкино Нина Плешакова.

Средний чек сети в Москве — 8 тыс. руб. в месяц, в регионах — 4,5 тыс. руб. Стоимость абонемента зависит от расположения клуба и выбранных занятий. Например, на сайте сети говорится, что базовый абонемент на курс «Бэбик» в московском районе Марьино для малышей до двух лет стоит 3 тыс. руб. при посещении занятий раз в неделю и 5,6 тыс. руб. при двухразовом посещении. Посещение там же «Бэби-сада» раз в неделю обойдется в 4,8 тыс. руб., два раза в неделю — в 8 тыс. руб., три раза — в 11,4 тыс. руб. На Кутузовском проспекте эти цены будут примерно на 30% выше. Провести «Бэби-праздник» будет стоить 14 тыс. руб. для членов клуба и 16 тыс. руб. для гостей.

Пятилетняя франшиза

Стоимость франшизы «Бэби-клуба» в 2015 году составляет 1,1 млн руб. на «одноформатный» клуб (одновременно может заниматься одна группа из восьми детей) и «двухформатный» (две группы). Ежегодно она дорожает на 100 тыс. руб. В ежемесячные расходы франчайзи входит роялти: до недавнего времени это был фиксированный платеж (в первый год работы — 15 тыс. руб. в месяц), сейчас платежи исчисляются в зависимости от площади помещения (для Москвы — 300 руб. с 1 кв. м).

Обучение персонала и владельца франшизы осуществляется централизованно и уже включено в сумму взноса. Но на каждый клуб есть определенный лимит на год: в случае большой текучки персонала за обучение придется платить отдельно. Чтобы этого не происходило, франчайзер берет на себя обязательства по отбору сотрудников: все выбранные на местах кандидаты должны пройти утверждение в центральном офисе.

Владелец франшизы поможет подобрать помещение и создать дизайн-проект будущего клуба, чтобы правильным образом организовать пространство, оптимизируя выручку с квадратного метра. «Мы даем все списки и артикулы на всю необходимую мебель», — отмечает Белонощенко. До конца 2015 года должна начать работать отдельная компания — «Бэби-клуб Production», которая будет отвечать за поставки партнерам-франчайзи мебели, инвентаря и одежды.

Расходы на открытие клуба оцениваются в 2,5 млн руб. для Москвы и в 2,1 млн руб. для регионов (без учета стоимости франшизы). Большая часть затрат идет на ремонт (до 65%) и закупку необходимого оборудования (до 25%), остальное — на рекламу, регистрационные действия (создание ИП, открытие счета и проч.), поиск персонала.

Срок действия франшизы — пять лет. Договор заключается непосредственно с Евгенией Белонощенко как с индивидуальным предпринимателем, которая является владельцем торговой марки «Бэби-клуб». Заключаемый договор коммерческой концессии не дает франчайзи исключительного права на работу в конкретном городе: например, в Москве франшизу купили более десяти предпринимателей. В 2015 году сеть пополнилась 150 новыми клубами, прекратили работу 14, на конец октября было 163 центра.

Белонощенко утверждает, что примерный срок окупаемости франшизы — два года, средняя рентабельность инвестиций — около 40%. Для того чтобы бизнес вышел в ноль, достаточно нанять трех специалистов, взять им трех-четырех помощников, пригласить 50 детей. «Выручка 400 тыс. руб. в месяц позволит окупить аренду, выплатить зарплату и налоги», — отмечает она.

Средний портрет франчайзи выглядит так: женщина 30–35 лет, замужем, с одним ребенком. Но среди владельцев франшизы есть и мужчины. «Франчайзи должно быть интересно заниматься с детьми, — отмечает Евгения. — Наш отбор проходит только одна из 20 заявок».

«Бэби-клуб» в цифрах:

  • 163 клуба было в сети на конец октября 2015 года
  • 15 тыс. детей посещают занятия еженедельно
  • 130 кв. м — рекомендуемая площадь клуба
  • 1,1 млн руб. — минимальная стоимость франшизы
  • 61,6 млн руб. — выручка ООО «Бэби-клуб» в 2014 году
  • 24 месяца — примерный период окупаемости клуба

Источник: данные компании

Клубная экономика: взгляд франчайзи

Первым франчайзи «Бэби-клуба» стал коллега Юрия Белонощенко по «Тройке-Диалог» Андрей Белявский. Он открыл три центра в Петербурге и доволен инвестициями. Вложения в «одноформатный» клуб площадью 90 кв. м составили у него 2,5 млн руб., в «двухформатный» площадью 140 кв. м — 3,5 млн руб. Два «одноформатных» клуба уже вышли на окупаемость. По словам Белявского, в сезон маленькие клубы обслуживают в месяц 140–160 детей со средним чеком 4,5–5 тыс. руб., это позволяет им выручать 600–700 тыс. руб. в месяц. «Уровень нулевой рентабельности —​ это 65–70% загрузки клуба от действующего расписания, — рассказывает Белявский. — Низкий сезон — это летние месяцы, но мы стараемся за счет развлекательных и познавательных программ компенсировать отток клиентов».

Многодетная мать Людмила Савельева купила уже два действующих «Бэби-клуба» в Тольятти, их стоимость не раскрывает. «Это не первый мой бизнес, для меня иметь детский клуб — это радость, — объясняет она. — Я занимаюсь этим делом для души: как окупится, так окупится».

Москвич Алексей Поляков владеет тремя «Бэби-клубами» площадью от 110 до 160 кв. м каждый. Первый из них окупился за два года, как и было обещано. «Сейчас окупаемость лучше, поскольку цены на абонементы стали выше. Мы смогли повысить качество работы, поэтому подняли цены», — объясняет Поляков. В клубах у Полякова работают по девять-десять человек, средняя наполняемость в высокий сезон — с августа по май — 120–150 детей. Для нулевой рентабельности должно быть 50–60 клиентов, считает предприниматель, но это зависит от стоимости аренды.

Нина Плешакова, которая одной из первых открыла «Бэби-клуб» в Москве — на «Савеловской», говорит, что с первым клубом было трудно. «Не было опыта, как искать помещение, подбирать педагогов, — объяснила она. — Концепция сети предполагает, что педагоги не должны кричать на детей и командовать ими: найти таких непросто». Помещение также должно иметь свои особенности — окна в каждой комнате, отдельный вход, определенный метраж. «Инвестиции составили от 3 млн руб., аренда — около 1 тыс. руб. за 1 кв. м в месяц, — добавила она. — Но без опыта организационной работы вывести первый клуб на рентабельность мне удалось только к концу второго года работы». По ее словам, со вторым клубом, в Ново-Переделкино, все было намного проще: «Я уже знала, как его рекламировать — раздавать листовки, проводить уличные праздники, использовать сарафанное радио, как подбирать персонал — студенток психологических факультетов, где арендовать помещение — в спальных районах».

Юлия Козлова, открывшая первый клуб в Челябинске в 2014-м, также говорит, что штат удалось набрать не сразу: «Сотрудников поменяла на 99% после первого года». Отбор был жестким: из 20 кандидатов могли подойти лишь двое. На открытие клуба площадью 130 кв. м Козловой понадобилось 3,5 млн руб., вернуть инвестиции она планирует за два-три года. Сейчас у клуба — 60 постоянных клиентов, средний чек — около 4,5 тыс. руб. в месяц.

Елена Боронина из Химок владеет двумя клубами, а третий продала. Оборот флагманского центра площадью 130 кв. м. — 0,9–1 млн руб. в месяц, его ежемесячно посещает более 150 детей. Средний чек — около 5 тыс. руб., продано 215 абонементов.

Все франчайзи говорят, что, после того как вокруг клуба сформировалась лояльная аудитория, основные расходы — это аренда и зарплата персонала: 65% в совокупности. Затраты на коммунальные услуги, закупку инвентаря не превышают 10–15 тыс. руб. в месяц, аренда — 1 тыс. руб. за 1 кв. м в месяц. Владимир Майоров из Бутово платит своим сотрудникам около 25 тыс. руб. в месяц — в среднем за два дня работы в неделю, Плешакова — 30 тыс. руб. за 5–6 часов работы в утренние часы. «Для студентов это достойная оплата, — считает Плешакова. — Они получают необходимый опыт и доход, обучаясь на дневном отделении».

Майоров считает, что открывать «Бэби-клуб» нужно тем, кто увлечен детьми: «Нужно любить заниматься с ними, знать основы педагогики — иначе будет сложно». А Боронина называет свой бизнес социальным: «Мне важно, чтобы услуги клуба были доступны для жителей моего родного города, ведь ко мне ходят дети друзей и знакомых».

Похожие статьи:

  • Федеральный закон 275-фз 29122012 г о государственном оборонном заказе Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. N 275-ФЗ "О государственном оборонном заказе" (с изменениями и дополнениями) Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. N 275-ФЗ"О государственном […]
  • Требования к обслуживанию на предприятиях общественного питания Услуги общественного питания. Общие требования к методам и формам обслуживания на предприятиях общественного питания Стандарт устанавливает общие требования к методам и формам обслуживания […]
  • Приказ 506 ростехнадзора Приказ Ростехнадзора от 28.11.2017 N 506 "Об утверждении Перечня должностей федеральной государственной гражданской службы в Федеральной службе по экологическому, технологическому и […]
  • Нотариус сучков ви Нотариус сучков ви Новости конторы 25.05.2015 Уважаемые клиенты с 01.06.2015 у нас меняется график работы! С понедельника по пятницу контора будет работать с 10:00 до 19:00 (обед с 13:00 […]
  • Федеральный закон 528 от 31 декабря ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ от 31 декабря 2014 года №528-ФЗ О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу усиления ответственности за […]
  • Приказ 805н от 1509 2010 Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 15 сентября 2010 г. N 805н "Об утверждении минимального ассортимента лекарственных препаратов для медицинского применения, […]
Перспектива. 2019. Все права защищены.